快递物流战略目标（某快递企业物流战略分析）

中小物流企业怎样实施STP战略

中小物流企业可以通过一下的步骤来实施STP战略：第一步，对物流市场细分（Segmenting），根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场分为若干不同的顾客群体，并勾勒出细分市场的轮廓。第二步，确定物流目标市场（Targeting），选择要进入的一个或多个细分市场。第三步，对物流市场的定位（Positioning），在目标市场顾客群中形成一个印象，这个印象即为定位。

申通快递STP战略分析 一．市场细分 快递市场细分的标准： 1）地理因素 快递行业的经营业务和物流行业一样，都是通过在一定的时期内，在不同的空间范围内运输客户的物品，这就必然涉及到地理因素。

海豚之星通过精准的STP战略和B2B营销策略，成功在组织间营销领域取得了显著成果。公司不仅通过技术创新和定制化解决方案满足了多样化的市场需求，还通过国内外市场的深入拓展和全方位的技术支持与服务，实现了业务的快速增长。

STP理论 STP理论是市场细分、目标市场和市场定位的缩写，用于指导企业的市场战略：市场细分（Segmenting）：将整个市场划分为若干个子市场，每个子市场具有相似的需求和特征。目标市场（Targeting）：选择具有吸引力的子市场作为企业的目标市场。

STP模型包括市场细分（Segmenting）、目标市场（Targeting）和市场定位（Positioning）。通过STP模型，企业可以精准定位市场，制定有效的营销策略。市场细分：以顾客需求差异类型，将市场中某产品/服务进行细分。目标市场：根据市场细分，确认产品/服务想进入的一个或多个细分市场。

T（Targeting）目标市场选择：评估与策略匹配评估细分市场后，需结合企业能力选择目标：评估标准：市场潜力：规模、增长率、品类搜索量（用Google Trends、Jungle Scout验证）。竞争格局：现有玩家数量、实力及未被满足的需求（利基市场）。

物流服务延伸战略名词解释

〖A〗、物流服务延伸战略是指物流企业通过扩展服务范围、提升服务质量、创新服务模式等手段，以增强自身市场竞争力，满足客户日益增长的多样化需求，从而实现企业的持续发展和盈利的战略。

〖B〗、物流服务延伸战略涉及物流公司通过扩大服务范围、提高服务质量、创新服务模式等手段来增强市场竞争力，满足客户不断增长的多层次需求，并促进企业的持续增长和盈利。战略的重要性 在全球化和电子商务快速发展的背景下，物流行业迎来了巨大的市场机遇和挑战。

〖C〗、物流管理名词解释 1 物流战略 logistics strategy 为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。2 物流战略管理 logistics strategy management 物流组织根据已制定的物流战略，付诸实施和控制的过程。

〖D〗、物流相关名词解释如下：流：在物流学中，流指的是物质在物理空间中的运动。它不仅包括流通领域的商品交易，也涵盖了生产、生活等各个环节。与流通相比，流的范畴更广泛，流通主要关注的是商业活动中的物理性运动。

〖E〗、一体化经营战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物流的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。一体化经营战略通常被分为纵向一体化和横向一体化两种类型。纵向一体化是指企业沿着产品或业务链向前或向后延伸，扩大现有业务的经营范围。

顺丰国际的发展前景如何?

〖A〗、顺丰国际的发展前景很好。以下是对其发展前景的详细分析：现有实力强大 顺丰国际目前的实力已经相当雄厚。2020年，顺丰国际业务实现了不含税营业收入573亿元，同比增长140%，成为顺丰增速最快的业务板块。其实力具体表现在：独特的航空资源和网络优势：顺丰国际拥有市场上其他企业难以比拟的航空资源。

〖B〗、国际物流行业虽面临局部挑战，但整体前景依然广阔，其发展动力主要来源于政策支持、行业结构升级以及服务模式创新。以下从三个核心维度展开分析：政策驱动：行业发展的战略支撑我国已将物流业纳入国家经济发展重点领域，通过系统性政策扶持推动行业升级。

〖C〗、顺丰不仅在国内市场表现突出，其业务范围还扩展到了国际，为员工提供了更多的晋升机会和发展空间。公司的业务涵盖了快递、仓储、供应链管理等多个领域，这意味着员工可以接触到不同的工作内容，不断积累经验。顺丰在人才培养方面也投入了大量资源，为员工提供了一系列的职业培训和发展计划。

〖D〗、市场地位：顺丰在快递行业中处于领先地位，具有强大的品牌影响力和市场竞争力。这种市场地位为顺丰提供了稳定的业务基础和增长潜力。业务拓展能力：顺丰不仅限于快递业务，还积极拓展零担、冷运及同城配送等多元化业务。这种业务拓展能力使得顺丰能够应对市场变化，实现业务的持续增长。

〖E〗、顺丰的未来发展前景 随着电子商务的快速发展和物流需求的不断增长，顺丰面临着巨大的发展机遇。未来，顺丰将继续加大对技术创新和数字化转型的投入，提升服务质量，提高客户满意度。同时，顺丰也将拓展国际物流市场，实现全球化发展。

极兔速递:2024年度收入同比增长15.9%,成功扭亏为盈

极兔速递2024年收入同比增长19%，经调整净利润扭亏为盈，核心财务与市场表现显著改善。具体分析如下：财务表现：收入增长与盈利修复收入规模突破千亿美元门槛：2024年极兔速递实现收入10，259，104千美元（约合10291亿美元），同比增长19%，主要得益于全球包裹量增长及单票收入稳定。

综上所述，靠低价取胜的极兔速递虽然实现了扭亏为盈和营收增长，但背后却暗藏诸多隐忧。为了持续发展，极兔速递需要转变发展模式，提升服务质量，加强品牌建设，并密切关注市场动态和政策变化，以应对未来的挑战。

图片：极兔速递的转运中心 | 来源：公司官网 全球化蓝图：未来引擎的盈利拐点核心数据：新市场（拉美、中东）经调整EBITDA首次扭亏为盈，包裹量同比增长27%，收入6亿美元，同比增长23%。

成都物流的发展目标

全市物流业实现增加值500亿元；培育一批规模化、专业化、网络化的现代物流企业群体和3—5户业务辐射西南地区、收入过10亿元的知名第三方物流企业；社会物流总成本占GDP的比重下降到15%以内；现代物流业对成都经济的贡献率达到13%以上，使现代物流业成为成都经济的主导产业之一。远期目标。

成都的物流体系规划以科学的规划为指导，力求推动城市的迅速发展。规划思路包括全市新一轮的城市总体规划、综合交通规划和产业布局规划，以不断完善《成都市现代物流业发展规划》。规划内容涵盖物流快速网络、公共物流信息平台、交通运输基础设施平台、四个物流园区、四个物流中心、五十个物流服务站。

以亿博咨询为龙头企业的成都物流咨询行业已经达到中国一流水平。成都物流咨询行业以规范化、专业性规划管理，为成都物流行业奠定了坚定基础。目前成都物流咨询正为树立国际品牌，建立一流国际物流咨询队伍而努力。

这意味着成都将在原有陆空运输优势的基础上，新增港口货运优势，物流行业未来发展潜力巨大。一线城市与新一线城市吸引力对比尽管一线城市仍是物流行业求职者的首选就业地，主要得益于收入较高、物流总部云集以及晋升空间较大，但成都等新一线城市凭借快速增长的招聘需求和政策支持，正成为越来越多求职者的目标。