物流快递业务发展建议/对快递企业的发展的建议

促进物流行业降本增效的十个建议

发展绿色存储，推广节能型绿色仓库，建设低碳零碳物流园区。开发环保包装，提倡企业精简包装，减少对资源的浪费。发展绿色流通加工和废物物流及循环利用，推动专业化集中加工，减少环境污染。通过实施以上十个建议，物流行业可以有效降低成本、提高效率，实现更加高效、绿色、可持续的发展。

合理布局物流节点：根据市场需求和物流资源分布情况，合理布局物流节点，减少物流运输距离和时间。加强物流基础设施建设：加大对物流基础设施的投资力度，提高物流设施的现代化水平，为物流降本增效提供有力支撑。

减少仓储保管风险：通过实施“先进先出”原则，合理摆放物资，减少物资的仓储时间，从而降低损耗。 提高仓容利用率：通过增加储存高度、缩小仓库内通道、使用密集货架等方式，提高单位面积的仓储利用率，减少成本和设备投资。

快递物流行业降本增效的核心措施包括优化灵活用工管理、引入智能化系统、强化数据驱动决策及构建外包协作网络。以下为具体实施路径：优化灵活用工管理，降低人力成本快递物流行业在快件揽收、分拣、运输、派发等环节依赖大量人力资源，但传统用工模式存在效率低下、磨洋工等问题，导致成本居高不下。

降本策略：技术驱动成本优化应用大数据与智能化技术 路径优化：通过大数据分析运输路线、交通状况、天气因素等，动态规划最优配送路径，减少燃油消耗与时间成本。例如，利用GPS定位与AI算法实时调整路线，可降低5%-15%的运输成本。

年货热迎来快递业务高峰

〖A〗、年货热使快递业务迎来高峰，多地通过多种措施保障快递畅通，农村寄递服务也在持续完善。多地快递逐步通畅业务量高峰与积压情况：国家邮政局数据显示，2022年12月以来，全国邮政快递业务量迎来新一轮高峰，单日揽收量保持在6亿件以上。“双12”当天揽收53亿件，与上年基本持平，12月1日至12日揽收量约403亿件，同比上升6%。

〖B〗、年底快递繁忙期 每到年底，尤其是接近春节的时候，快递行业都会迎来一个繁忙的高峰期。这一时期，由于年末的购物需求激增，商家促销力度加大，加上人们寄送年货、礼品的需求，使得快递业务量大幅增加。

〖C〗、年底快递主要指的是在接近春节时的快递繁忙高峰期。这一时期的快递特点主要包括以下几点：年终购物潮的影响：年底是各大电商平台的年终促销期，消费者购买需求激增，同时春节前的年货、新年礼品等购物需求也促使快递业务量大幅增长。

快递公司应该从哪些方面着手改善经营策略?

提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。借助于现代信息系统的构筑降低物流成本 要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务。

增加收件量： 提高服务质量：确保快递送达的及时性和准确性，提升客户满意度，从而吸引更多客户选择该代理点进行寄件。 开展营销活动：通过推出优惠活动、积分奖励等方式，鼓励客户增加寄件量。

注重服务质量服务质量关乎驿站的长久经营，做好服务能带来好口碑，吸引更多客户。具体可从以下两方面着手：为用户提供优质服务：快递驿站要为用户提供便捷、高效的快递保管、取件服务。

安全稳定：在物流过程中，确保货物的安全稳定是至关重要的。可以采用先进的包装技术，对货物进行妥善包装，防止在运输过程中受损。同时，选择可靠的运输方式和合作伙伴，确保货物按时到达。市场延伸与细化在普货空海派双清基础上延伸：目前市场流行的普货空海派双清服务已经为物流公司积累了一定的经验和资源。

选址：快递驿站的选址至关重要，一般应选择在小区附近或小区内部，结合小区的入住率和未来发展潜力来选择。确保所选位置交通便利，方便居民和快递员取送包裹。对接快递资源：与当地的快递公司或快递员进行洽谈，争取与他们建立合作关系，引入更多的快递资源。

申通快递——国际快递业务能否拯救申通?

〖A〗、同时，申通快递也不能完全依赖国际快递业务来拯救公司。在国内市场方面，申通快递仍然需要提升服务质量、优化产品结构、提高运营效率等，以应对日益激烈的市场竞争。此外，申通快递还可以考虑通过多元化发展、拓展新业务领域等方式，为公司带来新的增长点。综上所述，国际快递业务有可能成为拯救申通快递的关键因素之一，但申通快递需要克服诸多挑战，并保持战略定力和科学决策。

〖B〗、两个人在印染厂多年，早就自然而然地培养出了默契，再加上男女搭配干活不累，夫妻二人的申通快递公司很快的就赚到了第一桶金。虽然是一家新成立的民营快递企业，但是因为市场对快递公司的需要，所以申通快递在很短时间内便成为了快递行业的龙头企业。或许是造化弄人吧，聂腾飞因为一场车祸不幸去世。

〖C〗、由于聂腾飞的工作原因，他更早地窥得快递行业兴盛的先机，和自己的妻子一起创立了申通快递。因为当时最早的快递是邮政快递，但是，由于邮政快递耗费时间太长了，使得深谙此行业的聂腾飞看到了商机。聂腾飞联合自己的妻子陈小英在1993年的时候建立了申通快递。

〖D〗、以“三通一达”为例，圆通、中通、申通、韵达都推出了各自的电商平台或便利店项目。此外，百世快递和中国邮政也曾推出过类似的电商零售项目。然而，无论是顺丰、“三通一达”还是百世，在电商零售领域的投注效果都不尽如人意。

大物流时代,如何提高物流效率?

〖A〗、建构物流基础网络 为了提高物流的效率，首先，先将基础配套设施更加完善，构建覆盖全国的配送物流网络。例如苏宁物流2019年正式进入全面链接阶段，构建起仓配、快递、快运、冷链、跨境、即时配、售后七大产品体系，通过搭建科技和效率驱动物流基础设施平台，以数字化+供应链全链路输出，为商家和消费者提供更有体验的服务。

〖B〗、合理规划好仓库的布局，各区域划分明确，叉车在进行搬运作业的时候就能更加节省时间和空间，不走多余路线，提高了运输效率 选择合适的物流搬运装备。叉车是仓储物流中常用的搬运设备，叉车的选择也要根据仓库通道的宽窄、搬运物料的体积等实际的需求来配备，保证货物的进和出方便、快捷。

〖C〗、建立计算机支持的物流信息系统。正在蓬勃发展的信息技术革命不仅使信息产业迅速成长、壮大，也对传统产业产生了巨大冲击。物流管理只有摆脱传统的运营模式，向电子物流发展，才能更好地迎接新经济时代的浪潮。为此，企业应加大投入，建立计算机支持的物流信息系统。

〖D〗、提高客户服务效率，节约成本：TRACK718帮助跨境物流商解放人力，聚焦核心业务，提高客户服务效率；同时可以避免企业投资大量的IT硬件和人力，节约成本。

〖E〗、提高物流运作效率，降低成本 网络货运通过信息化、智能化的手段，实现了物流资源的优化配置和高效利用。它打破了传统物流的信息孤岛，实现了货源、车源、仓储等物流资源的实时共享和智能匹配，从而大大提高了物流运作效率。